场景 / 工程型

项目跨了三周，
没人看得见全貌

四个人、几十次会话，每个人只看见自己那一段。你问「现在到哪了」，谁都要翻半天——不是没人记得，是没人看得全。

事件线小本本交接条闭环

一次接手

同一个问题，只差「有没有人把这一段交下来」。

没有记忆的时候

「我们之前做到哪了？」

「抱歉，我没有之前的上下文。」于是你把三周的来龙去脉又讲了一遍，讲完还得盯着它别又直接往 main 上推。

用 recollect 之后

「停在 feat/release，测试绿，还没合。上一条约定是先切分支，别直接推 main。」

新接手的 agent 不用你讲，翻一眼就接上了；哪一步是谁做的、为什么改，也都还挂着。

事件线记「发生了什么、为什么改」；小本本记「整体是什么、这一步在干什么」。两边一对，看得到全貌，也不丢眼前这一步，不容易跑偏。

事件线 · 发生了什么

小本本 · 整体与这一步

整体目标这个项目月底前要能一键发版。

这一步卡在树莓派上跑不起来，等硬件那边借台机器。

下一步机器到位后由阿K接手复测，测完这条才算闭环。

别踩main 别直接推，先切分支。

小本本只增不改：改主意是加一条，不是把上一条抹掉。

点四个时刻，看每次回头它能不能接上。案例仅作示范，机制按真实实现绘制。

能核对是下限，也是上限。

不替你判断对错

只保证每条结论能追到原话和出处；采信哪条，还是人说了算。

不把推断当事实

因果、意图这类推断会标出来，不和「已发生」混在一张卡里。

不共享别人的环境

主机、账号、品牌按 agent 隔离；同一主人名下的记忆才互通。

不静默丢

隔离、省略、截断都要有计数；「没有」和「没找到」分开说。